在当前的社会环境中，用什么样的方式才能够做得更好，用什么样的节奏才能够跑赢竞争？首先是要用心，所有的事情都要发自内心去思考、发自内心去想、发自内心去解决；其次是用智慧，需要学到更多知识，懂得更多道理，以及前人的经验教训，将这些装进大脑里，融入到思想中；在这个基础上，还要起得早、跑得好，要有只争朝夕的精神状态。这就是用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。

今天，尊重知识、尊重创新、尊重社会各主体，保护民营企业积极性，认可民营经济价值，进一步成为社会各界的共识。国家在支持民营经济、支持民营企业、支持民营企业家发展方面也给出了更加强烈的信号，环境也在升温、变暖。作为民营企业的一员，通威集团将强化自身核心竞争力，勇担使命和责任，为实现中国式现代化贡献力量。

光伏产业已成为我国在全球最具竞争力和话语权的战略性新兴产业，成为高端制造的一面旗帜。光伏产业的发展，正是中国民营经济抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，做好创新这篇大文章，推动新质生产力发展，激活中国经济活力的缩影。

40多年来，民营企业在改革开放中扮演了重要的角色，贡献了国民经济的“56789”。民营企业既是几十年改革开放的受益者，也是主要的推动者和参与者。现在如何吸收并发扬改革开放几十年积累的经验，全社会还是要再次重视并营造勤劳致富光荣、创造财富光荣的氛围。这种氛围对民营企业，尤其是企业做到一定规模，温饱问题解决以后，对大家精神上的支撑和鼓舞作用非常重要。在这个过程中，政策条件的具备、社会舆论环境的有利，让大家愿意继续努力，这是民营经济继续向好发展的一个重要前提。

在各类储能方式中，抽水蓄能具有调峰填谷、调频、调相、储能、事故备用、黑启动等多种功能，是目前最成熟、度电成本最低的储能技术，兼具使用寿命长、转换效率高、装机容量大、持续放电时间长等特点，能量转换效率在75%左右。项目建成后，电站坝体可使用100年左右，电机设备使用寿命在50年左右。以前原有的抽水蓄能电站都是偶尔调用，没有每天或每周一定参与调峰调频，因此测算下来储能成本相对较高。随着我国能源结构中可再生能源占比不断提升，未来大部分抽水蓄能电站都会参与日内调节，按每天充放电一次计算，抽水蓄能电站的利用时数将大大提升，储能度电成本将大幅降低。

展望未来，瞄准“双碳”目标，在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足够的领先优势，会成为一半以上到2/3的未来一次能源的来源，并成为真正主流的可再生能源。在光伏、风力等能源转型的产业上投资，包括配套的储能产业以及电动汽车、动力电池、储能电池等方面，如果速度控制得好，有可能在近几年形成5万亿元、10万亿元、15万亿元甚至更大的产业规模，成为拉动经济发展的动力，同时使所有投资更健康、更绿色、更生态、更持久。

对于欧盟来说，如今面临二十年至三十年内实现能源转型的压力，如果离开或者拒绝使用中国制造的组件，事实上可能造成两败俱伤的局面，欧洲的能源转型很难或者说不可能在二十年到三十年的时间内完成。因此，从这个意义上来讲，大家应该实事求是，彼此包容，共同推进人类的能源转型，这是全人类最大的现实压力和共同需求。

民营企业的财产、个人的资产依法受到保护，并在法律体系中有相应的保护措施，对大家而言是最大的安全感和长治久安信心的最大来源。在这个过程中，通过法治社会有效保护企业和企业家的权益，使大家能够心无旁骛地不断投资、扩大再生产，并在国内外一起发展，也是非常重要的基础。同时，如果民营企业和企业家能从中找到荣誉感和前进的动力，并且全社会都共同来呵护财富的创造和分享，那么大家就更有努力发展的后劲。

在新能源领域，新质生产力将作为强大的引擎，推动新型能源的建设和普及速度，保障国家能源安全。去年新增的2亿2千万千瓦的光伏装机，一年可发出3000亿度电，相当于一亿吨石油推动汽车前进的等效能量。当把汽车、内燃机、船运等方面的电力解决后，可以极大降低石油进口的量，进一步筑牢我国外汇和能源安全。

光伏行业的快速发展，让我们对绿色发展充满信心。从工业硅到多晶硅，再到硅片、电池、组件，中国光伏产业已完整地实现了接近零碳和低碳的绿色制造链条，能有效地应对欧盟的碳关税以及碳壁垒，最终实现全球化的应用。对于新能源发电不稳定的问题，抽水蓄能电站储能成本低，工作寿命长，以中国目前的制造能力和产业基础，建设并不困难。动力电池和储能电池目前发展也非常迅速，成本从原来几千块钱1千瓦时，降到现在约500~800块钱1千瓦时。技术的进步、规模的上升、成本的下降，各方面的发展速度都让我们刮目相看。

未来，储能所扮演的角色绝不能与现在进行简单类推类比，今天的配储只是偶尔调用甚至从来没有调用，今后的储能应当成为智慧电网、新型电力系统中一个独立且重要的组成部分，维持发电端与用电端之间的平衡，成为市场机制下的一项重要产业。

未来，储能所扮演的角色绝不能与现在进行简单类推类比，今天的配储只是偶尔调用甚至从来没有调用，今后的储能应当成为智慧电网、新型电力系统中一个独立且重要的组成部分，维持发电端与用电端之间的平衡，成为市场机制下的一项重要产业。

我们经常说成功是偶然，那么失败迟早是必然。天上掉馅饼，正好掉在你头上，你就认为可以天天等馅饼，却没有思考馅饼是怎么来的。对此，我们应该思考，怎样才能天天有馅饼，怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中，要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面，并变成一个内生行动力，让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享，变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力，这样公司才能真正做大并稳健持续发展！

管理文化是公司很重要的一个护城河。如果今天拿到了经营结果和成绩，但没有改进能力，明天可能就会落后，后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉，但形不成良好的管理文化也会成为问题。事实上，这种隐形的护城河会变成一个非常有效，企业持续盈利，拥有市场、占领市场的核心原动力。公司的核心竞争力都是相辅相成的，无论是技术，还是管理文化，都需要不断进步，才能够使公司持续做得更好，做得更久！

我们经常鼓励员工，不是你要为公司工作，而是你要发展，就需要一个好的平台，这个平台能够放大你的能力，让你分享到其中属于自己的那部分，从而让人变得更富有成果，卓有成效。事实上，这就是大家走到一起来的原因，把这些老实、朴实的道理讲清楚、讲明白，成为更大范围的共识，成为人的底线逻辑支撑的时候，治理成本就会大大降低！

在短缺经济时期，有什么做什么，可能是一个生存之道，但是在成熟的市场经济条件下，每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争，甚至过度竞争。如果到处跑马圈地，每样都行，每样都不精不专，对企业来讲是缺乏竞争力的。因此，我们在专业化中去做专、做精、做强，然后适当再做大，基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。

如何判断是否进入一个行业发展，要先观察我们是否能在行业里处于第一，并且能够把第二、第三拉开足够的距离。同时，还要看我们是偶然站到了山顶，还是带有必然性，未来能否可持续地站在山顶和聚光灯的中心。基于这些判断得到肯定性结论后，我们才有可能真正跑得上去，跟得住市场，抓得住机会。

聚势聚焦，严控边界，这是在管理实践过程中，大家的经验总结。因为单一，所以专注，包括中间、后面有了一些衍生产品。对比其他公司，我们心无旁骛，坚决不往其他分支走，集中资金、技术、研发、管理资源，盯住核心技术，只做核心产品，一代又一代的专注进步，才使我们有了今天的成绩。

标准化是企业管理的重要基础工作。标准化建设一定是从本质上推动和改善企业的运行质量，并对当前及未来的经营管理产生积极的影响。它与效率、细节、速度息息相关，是管理成本不断降低，效率不断提升的必然要求。所以，大家要选准立足点，聚势聚焦，以文化引领和标准化推进为契机，实现公司价值链上每一个环节管理效率的全面提升。

无论是军队还是企业，坚决执行服从文化是最高组织效率的方式，任何怀疑、困惑、纠结，都会使企业杂音频繁，组织的效率大打折扣。如果允许每个人讲借口、找理由，找到一点客观因素就可以修改和变动规则、措施，那公司不超三年，甚至三个月就会变得面目全非。因此，每个人都应在既有原则、措施的基础上，坚决做到执行不变形。